一個大的鋼板網(wǎng)廠家也是從小的廠家一步一個腳印走過來的，那么是什么使一個小廠家發(fā)展成大的廠家那？他們的立足之本是什么那？

    一個企業(yè)沒有了產(chǎn)品，就不叫企業(yè)！所以產(chǎn)品基本是企業(yè)立足之本，但是我們關(guān)注了這么多企業(yè)，卻很少有企業(yè)關(guān)注或者以一種戰(zhàn)略的高度關(guān)注自己的產(chǎn)品。很多企業(yè)在戰(zhàn)略上都是選擇撒錢投廣告、打造品牌，招兵買馬、不切實際的大肆擴張，卻很少有企業(yè)拿出大量的人力物力在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新上尋求突破。

這是大多數(shù)企業(yè)的通病，究其原因，因為很多企業(yè)老板都是需要一種見效快方法。蘋果公司靠什么發(fā)展？靠的是產(chǎn)品，靠的是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力；康師傅為什么能在中國迅速崛起，而且成為方便面行業(yè)不可逾越的老大？其紅燒牛肉面光配料包的實驗都不下于1萬次，對微小細節(jié)的關(guān)注到了吹毛求疵的地步，而產(chǎn)品的不斷的實驗、改進是需要大量的白花花的真金白銀投進去的，但康師傅成功了，紅燒牛肉面至今仍是其核心產(chǎn)品！

其實，中小企業(yè)確實在廣告是不可以減少的、但是也不能忽略了產(chǎn)品和上，有時候也需要市場開發(fā)中的一小部分資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)上，其效果都遠遠好于其他投入方式的數(shù)倍之多。而從企業(yè)的長足發(fā)展來講，產(chǎn)品才是企業(yè)的硬通貨！決定了企業(yè)的發(fā)展速度和壽命。一個企業(yè)如果被淘汰，那么這個企業(yè)又如何走遠了，

    一個企業(yè)如果在產(chǎn)品方面，沒有吸引人的特色，那么很難做走的長遠的，如果產(chǎn)品有吸引人的買點，只要做好點廣告，企業(yè)就更加快速的發(fā)展的起來。我們行業(yè)也有已經(jīng)開始在這一塊之中進行研究了，一直在研究比較好產(chǎn)品吸引更多客戶，進行雨傘批發(fā)和廣告?zhèn)愣ㄗ龅摹５沁@是一個比較長遠的計劃。

    所以我廠作為一個專業(yè)的鋼板網(wǎng)廠家，產(chǎn)品上一直保持領(lǐng)先，不管是在質(zhì)量還是價格上，這就是我廠的立足之本。

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